集团公司三届二次职代会暨2015年工作会精神

2015-04-01 09:41:43 作者：轨枕公司 来源：轨枕公司 浏览次数：0

3月12日至13日，集团公司三届二次职代会暨2015年工作会在成都隆重召开。集团公司领导班子成员、三总师副职以及来自集团公司本部和各成员企业的职工代表、列席代表，共计151人参加了会议。

    　集团公司党政主要领导和相关工作分管领导在会上作了重要讲话，部署了全年的工作，提出了具体要求。集团公司董事长、党委书记徐敦美，总经理吴家兴，副总经理、总会计师王国明和副总经理、工会主席左兴明先后主持了会议。

   　 集团公司总经理吴家兴作了题为《坚定不移强化管理，凝心聚力扭亏解困，为全面提升企业效益和发展质量而不懈奋斗》的行政工作报告。报告回顾总结了2014年的工作，集团公司加大改革重组力度，强力推进精细管理，谋划市场营销，狠抓施工生产、房地产开发、优势多元和海外发展，企业市场拓展、项目管控、安全质量、转型发展、预算管理、基础管理、队伍素质等方面实现了新的提升。报告在深刻分析面临的形势和任务的基础上，对2015年的工作进行了全面部署，强调要围绕“积极经营，严格管理，真抓实干，共克时坚”的工作方针，落实“狠抓改革攻坚，着力精细管理，强化风险防控，提高经济效益”的中心任务，努力在“突出六个重点、实现六个提升”上下功夫：一是突出改革攻坚，提升创新发展活力；二是突出市场营销，提升区域经营能力；三是突出精细管理，提升项目盈利能力；四是突出安全质量，提升现场管控水平；五是突出风险防控，提升经济运行质量；六是突出以人为本，提升企业发展后劲。

    　集团公司董事长、党委书记徐敦美作了题为《把握新常态，落实新举措，奋力推动中铁八局改革发展迈上新台阶》的重要讲话，要求必须把思想和行动统一到中央和上级组织的决策部署上来，以新常态的思维来审视工作，以新常态的要求来谋划工作，以新常态的办法来推动工作。既要抓住当前发展的有利条件，做大规模，做优结构，做强管理，奋力扭亏增盈，提高企业发展质量和经济效益；又要常存忧患，勇于创新，大胆改革，激发企业的内生动力和发展活力；更要充分辨析不利因素，未雨绸缪，守住底线，防范风险，确保企业持续健康稳定发展。同时强调了2015年工作的四点意见：一是要认清形势，统一思想，准确把握发展面临的新常态；二是要明确目标，把握重点，坚定落实提质增效的新举措；三是要实事求是，勇于担当，充分展现奋发进取的新状态；四是服务中心，强化保障，全面打造党建工作新优势。

    　会上，副总经理、工会主席左兴明作了题为《凝聚力量，服务改革发展，为开创集团公司全面深化改革新局面再立新功》的职代会工作报告。要求各级工会组织以职工为根本，以维权为重点，以改革为动力，全面履行工会职责，团结动员广大职工立足岗位攻坚克难、坚定信心奋力拼搏，为实现集团公司全年生产经营目标做出积极贡献。集团公司副总经理李俊简要回顾了2014年施工生产取得的主要成绩，指出了问题和不足，下达了2015年生产计划和安全质量目标，提出了2015年施工生产重点。要求各单位狠抓现场管理，科学组织，精心施工，努力提高项目管理水平。副总经理、总会计师王国明回顾了2014年主要经济指标完成情况，指出了经济运行面临的困难和问题，下达了2015年主要财务预算指标，并部署了2015年财务预算管理的重点工作，要求各单位认真抓好贯彻落实。副总经理郭相武总结了2014年国内经营工作情况，分析了国内经营工作形势，下达了2015年的经营目标，并重点就完成全年经营开发任务目标提出了具体措施，要求各单位进一步发挥市场主体作用，严格标前风险评估，切实从源头上提高项目经济效益。党委副书记、纪委书记钟俊结合当前形势和集团公司实际，重点对党风廉政建设工作进行了部署，要求各级领导干部认真领会，把握精神，清白做人，干净做事，营造风清气正的良好工作环境。副总经理栾宏源简要回顾了2014年工程项目精细化管理取得的主要成绩，分析了存在的问题和不足，部署了2015年精细化管理及工经系统管理工作，要求牢固树立后台管控的理念，提升项目管控质量，提高企业效益。

　会议期间，代表们听取并审议通过了行政工作报告、职代会工作报告、提案办理情况报告、集体合同履行情况报告、集团公司领导人员职务消费情况、职务消费预算方案及执行情况报告、2014年职工社会保险和企业年金执行情况报告、2015年经营管理目标、《2015年集体合同》（草案）；听取了集团公司领导班子述职报告，并对集团公司领导班子和班子成员、职工董事和监事进行了民主评议。会上还签订了2015年《集体合同》、安全质量责任书和绩效合约，并对“四好班子”、“三工建设”先进单位、金牌职工等各类先进个人和集体进行了表彰。