桥梁公司二届四次职代会暨2015年工作会精神

2015-04-01 09:44:21 作者：轨枕公司 来源：轨枕公司 浏览次数：0

　2015年3月16日，公司二届四次职工代表大会隆重召开，来自公司所属各单位的 91名职工代表肩负全司职工重托，共议公司发展大计。

    　会议听取和审议了总经理门忠同志所作的《顺大势，促改革，强管理，重执行，奋力谱写企业转型升级发展新篇章》的行政工作报告。报告回顾了公司2014年各项工作，提出2015年的总体工作思路：以集团公司工作方针为指导，以“改革发展适应新常态、精细管理从严新要求”为总基调，以“稳增长控风险、拓市场调结构、抓落实重执行”为重点，围绕一条主线，实现两个目标，加快三个提升，推动四个突破，坚持五个确保，全面实现企业生产经营和各项年度奋斗目标。门总在讲话中强调指出，在新的一年里，我们要按照改革发展新常态要求，注重实事求是，个人和企业要从思想观念、承受能力和分配制度形成转变，适应改革发展新需要；注重体制机制创新，全面深化16项企业改革工程，集中突破制约企业发展的深层次矛盾和突出问题，为企业提供新的发展动力；注重稳增长、控风险，着力化解企业安全生产风险、以合同支付为重点的经营风险和在转型升级道路上资源不匹配的管理风险，确保企业安全健康发展；注重拓市场、调结构，培育新的经济增长点，加快推动企业经营新格局，构建企业发展的新业态；注重抓落实、重执行，从严治企，严格管理、严肃纪律、严谨工作，形成一流的战斗力；创新文化建设，让“盈利光荣”深入人心，让精细化管理形成习惯，提高企业发展质量和效益，进一步实现企业可持续健康发展。

     　公司党委书记杨长岭同志作了题为《保持新常态提升管理水平，  做好精细化助推平稳发展》的讲话。杨书记强调，这次大会是在公司持续深入贯彻党的群众路线教育实践活动，稳步实施企业深化改革各项措施，落实精细化管理和作业层实体建设取得阶段性成效，公司班子带领广大员工圆满完成2014年度管理目标的形势下召开的。对于我们继续深入贯彻集团公司各项要求，落实项目精细化管理工作，全面完成2015年企业发展目标，实现公司既定的战略发展蓝图，具有十分重要的意义。他从三个方面对2015年工作提出了要求：一要科学研判发展环境，规划长远发展蓝图；二要深入开展精细化管理，推动工作有序开展；三要积极融入改革大局，推动基层党建工作扎实开展。

    　会议审议并通过了公司《行政工作报告》、《职代会工作报告》等，签订了2015年《集体合同》及专项合同，与各单位签订了党风廉政建设责任书，对公司领导班子及成员进行了民主测评，对2014年先进集体和个人进行了表彰。

    　在17日召开的2015年度工作会上，公司主要领导详细传达了集团公司“五会精神”，并就进一步贯彻落实集团公司会议精神提出明确要求。公司分管业务领导就施工生产、市场营销、财务审计、精细化管理和成本工作、廉政建设和效能监察工作进行了总结部署。公司领导班子成员，项目部、子、分公司党政负责人，机关中层副职以上管理人员参加了会议。

  　 会议重点传达了集团公司董事长、党委书记徐敦美同志，总经理吴家兴同志系列讲话精神。要求各单位对集团公司今后四年“稳定发展、品牌发展、效益发展，加快中国中铁先进企业”的总体目标和“围绕一个主题，强化两个驱动，推动三个转变，促进四个提升”总体发展思路，以及2015年“积极经营，严格管理，真抓实干，共克时坚”的工作方针，“狠抓改革攻坚，着力精细管理，强化风险防控，提高经济效益”的中心任务，“突出六个重点、实现六个提升”等核心精神进行全面落实。公司要进一步采取多种方式，广泛深入宣贯到各个层级、每位员工，各单位必须把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以新常态思维审视工作，以新常态要求谋划工作，以新常态办法推动工作，认真学习、深刻领会、严格执行，确保落地，以适应集团新常态的各项管理要求。

    　公司总经理门忠结合2014年的工作，做了《明确方向，细化措施，强攻硬上，为企业实现持续稳步健康发展作更大贡献》的重要讲话，他在“抢机遇，追指标，保信誉，顶压力”四个方面客观总结了公司2014年工作特点。要求2015年及今后一段时期要坚定执行7个管理原则（坚定推进全面深化改革逐项落地，坚定推行精细管理全面覆盖，坚定推进转型升级发展道路，坚定推行片区包保责任制，坚定推行以结果为导向的绩效管理原则，坚定推行立说立行、狠抓落实的工作原则，坚定推行求真务实的管理作风），认真处理好两层关系，从年度经营目标，经营开发，施工生产组织，科技工艺管理，财务审计和资金管理，对外投资合作项目，潜亏治理和二次经营，人力资源建设，各级管理费用及对相关工作等提出了明确目标、责任清单及措施重点。

    　针对公司2015年工作，党委书记杨长岭做了《适应新常态，树立新思维，迎接新挑战，持续夯实改革发展基础》的重要讲话，他从管片质量保持稳定，市场风险不容忽视；项目管理总体可控，经营成果喜忧参半；科技创新取得收获，成果转化力度不佳；精细化管理扎实推进，项目主动性急需加强等四个方面对2014年的工作进行回顾。提出倡导“权责匹配、各司其职”的工作观，“功过分明、奖罚透明”的用人观，“无功就是过，平庸就是错”的业绩观，“雷厉风行、结果导向”的执行观，“求真务实、盈利为荣”的文化观的管理理念。从落实好“两个责任”、 强化过程问责、干部要廉洁自律等三个方面对公司党风廉政建设和干部管理提出了明确要求。

   　会议号召，公司全体员工在新的一年里，要对企业面临的严峻形势有一个更加清醒的认识，要牢记组织和职工的信任和重托，凝心聚力，勇于实践，奋力开拓，强攻硬上，扎实做好今年各项工作，为全面完成年度各项目标任务，并在转型升级道路上稳步前进而努力奋斗！