保持政令畅通 提升企业执行力

2015-12-04 14:38:24 作者：轨枕公司 来源：中铁八局 浏览次数：0

　在近期召开的集团公司领导干部会议上，集团公司领导感慨“政令不出局机关”，抓工作不全面落实、有制度不坚定执行、有要求不积极响应、有部署不全力推进，并这些存在于企业各个层级中的执行不力问题进行了严厉批评，同时对提升企业执行力提出了具体要求。

    执行力不强，或者执行不力，严重威胁企业目标任务的实现，必须坚决扭转。施工企业属于竞争性行业，对于竞争性企业来讲，执行力就是核心竞争力。比尔盖茨说过，在未来的十年，我们面临的挑战就是执行力。可见执行力决定企业发展、决定事业成败。

    要在惠及职工利益中提升执行力。将民生改善作为最大政治任务，将民生幸福作为最大领导政绩，克服一切困难，多渠道促进职工增收、多方面解决民生保障问题、多措施改善职工生产生活条件，让职工群众得到实实在在的好处，让改革发展成果更多更公平地惠及广大职工群众。我们的企业改革与发展只有依靠广大职工群众，才会拥有不竭的强大动力。只有把保障和改善民生作为各项工作的根本出发点和落脚点，时刻维护和发展职工群众利益，才能使集团公司出台的方针、政策和各项决策部署赢得职工群众的拥护和支持，才能调动起一切积极因素，让职工群众自觉投身企业的改革与发展。因此,我们要把握好落脚点,坚持民生为先, 在以人为本、凝心聚力的基础上提升执行力。

    要在解放思想中提升执行力。 要想建立适应新常态，顺应新发展，构建职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力的工作运行机制，就必须进一步解放思想，开阔视野，拓宽思路。因为执行力不仅仅是贯彻上级意图，单纯完成上级交给的任务，而是完成上级交给预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为最大效益、成果的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。完成任务的程度如何，很大程度上取决于执行能力的高低。所以我们说，思想解放的程度决定着企业改革的深度，企业发展的速度，企业执行力的力度。解放思想才能更新观念，观念一变天地宽。改革创新出生产力，也出执行力。只有大胆创新举措，才能破除按部就班、循规蹈矩的工作方式；才能激发内在动力，破解发展难题，增强执行驱动力。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界，在执行中上级领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限。这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而其结果应尽量超越领导的预期。

    要在实事求是中提升执行力。实事求是就是要从实际出发， 脚踏实地谋事。虽然我们要求在贯彻、执行上级精神上要有创造性，但我们反对好大喜功。我们提倡在工作中做到吃透上情，了解下情，想办法、拿主意要从实际出发，大力谋划切合实际、顺应发展的“惠民工程”，绝不搞不切实际、劳民伤财的“面子工程”；不求标新立异、徒有虚名的“轰动效应”，要努力创造出经得起实践、历史和群众检验的真实业绩。同时，坚持实事求是，还必须坚持调查研究，只有调查研究，才能做到有的放矢，才能结合本单位本部门实际，发扬民主，群策群力，采纳正确意见，制定出切实可行的贯彻、落实上级精神行之有效的具体措施。

    要在建立问责制度中提高执行力。强化责任意识，是提高自身执行力的关键。执行能力来源于责任意识，有多强的责任意识，就有多大的执行能力，责任意识越强，执行能力也就越大。所以要提高执行能力，首先要增强责任意识，要增强责任意识，就要戴上镜子，认真观察问题，善于发现问题，深入解剖问题，提高和增强执行的准确性和目的性。要放下架子，平易近人，和下属和员工进行平等交流。否则，高高在上，人家不认可、不接近、不信任、不说真话，势必造成情况不明，情况不明何来执行力？ 要挽起袖子，摆开干事的架式，该出手时就出手，执行要坚定、果断、迅速。要扑下身子，真抓实干，务实重行，积极深入基层，深入现场，深入重点部位和薄弱环节，为提高有效的执行力奠定基础。 要做出样子，在工作、生活中保持良好形象，“其身正，不令则行”，这是保持执行力上下衔接、贯通的关键。同时，  要严格落实监督问责制度。没有监督问责就没有威慑力，执行力也得不到有效提升。因此，要按照《督查督办工作实施与考核细则》的规定，加强对集团公司重大决策部署、重点工作、重要指令要求等贯彻落实情况的监督检查，对把上级规定和要求束之高阁的，或者搞变通打折扣的，要与绩效薪金挂钩进行经济处罚，严重的要按照领导人员问责制的规定进行组织处理，涉及违纪的要给予党纪政纪处分，在督查督办中提升执行力。